Leitung MDC Management Development Center, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Mitglied seit 2015
da es m.E. zunehmend wichtiger ist, sich in den Bereichen Forschung, Lehre und Beratung gezielt zu vernetzen. Hier ist die Gelegenheit, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam über innovative und praxisrelevante Ansätze zu diskutieren.
dass die betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre an allen staatlichen wie privaten Hochschulen nur eine Existenzberechtigung hat, wenn sie praxisorientiert erfolgt. Wir versuchen, diesen Anspruch zu entsprechen, indem wir Themen wie Fach- und Projektlaufbahnen, Cross Mentoring, Mitarbeiterbefragungen, die verschiedensten Aspekte von diversity oder etwa Vorurteile im Arbeitsleben gemeinsam mit der Praxis bearbeiten, die Ergebnisse in Lehre und Beratung integrieren sowie durch Veröffentlichungen allen zur eigenen Nutzung zugängig machen.
Ich freue mich auf inspirierende Begegnungen im Human-Capital-Club
Mit besten Grüßen
Michel E. Domsch
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Clubmitglieder, liebe Interessent:innen des Human-Capital-Clubs, im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe zu den Themen „Digitalisierung, Technik und... zum Artikel
Die Screening-Version des Tätigkeits- und Arbeitsanalyseverfahrens (TAA) ist ein handlungstheoretisch fundiertes arbeitspsychologisches Verfahren zur ökonomischen Ermittlung psychischer Belastungen in der Arbeit. Es wurde langjährig in Forschung und betrieblicher Praxis erprobt. Sie können Herrn Prof. Dr. Glaser und Frau Frau Dr. Strecker am 10. Juni 2021 im Webinar des HCC sehen und hören. Einladung erfolgt später.
Heute möchten wir Sie noch auf ein frisch erschienenes Buch unseres Mitglieds, Frau Prof. Dr. Stephanie Rascher „Teamlead – Führung 4.0“ aufmerksam machen. Frau Prof. Dr. Rascher schreibt: Wir haben hier die Quintessenz eines Forschungsprojekts zur Synergetischen Führung von Teams mit konkreten Praxistipps und Checklisten zusammengefasst.
Das Buch Teamlead – Führung 4.0 von Frau Prof. Dr. Stephanie Rascher können Sie hier bestellen.
Wichtigster Erfolgsfaktor und wichtigste Ressource des Unternehmens sind die Mitarbeiter. Da sind sich alle einig, dennoch wird es in der Unternehmensführung wenig beachtet. Grund ist die Zahlenfixierung des klassischen Managers, die ihm das Verständnis für die "weichen" Faktoren verbaut. Umdenken ist gefragt.