Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Clubmitglieder,
liebe Interessent:innen des Human-Capital-Clubs,
die COVID-19-Pandemie und die fortschreitende Digitalisierung haben es vielerorts erst möglich gemacht: das hybride Arbeiten. Dabei wird versucht, die Vorteile des engen Miteinanders im Büro und der flexiblen Möglichkeiten des Home-Office zu verknüpfen. Doch ist dies wirklich das Kooperationsmodell der Zukunft? Welche Erkenntnisse und Erfahrungen gibt es? Und wie lassen sich hybride Arbeit und Distant Leadership optimal praktizieren?
Diesen und anderen Fragen gehen wir in unserer nächsten #HCAkademie ein, zu der wir Sie, aber auch gerne Ihre Freunde und Geschäftspartner an dieser Stelle ganz herzlich einladen. Nähere Details finden Sie in der beigefügten Einladung. Hier die wichtigsten Daten im Überblick:
Wollen auch Sie auf der nächsten #HCAkademie dabei sein? Dann senden Sie bitte Ihre Anmeldung bis spätestens 28. September 2022, 12 Uhr, per E-Mail an Frau Ahlers (ahlers @ humancapitalclub.de). Sie wird Ihnen dann am Nachmittag vor der Veranstaltung eine Mail mit Zoom-Link und Zugangsdaten zukommen lassen.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung und einen anregenden Abend mit Ihnen.
Ihr HCC-Vorstandsteam
Die Screening-Version des Tätigkeits- und Arbeitsanalyseverfahrens (TAA) ist ein handlungstheoretisch fundiertes arbeitspsychologisches Verfahren zur ökonomischen Ermittlung psychischer Belastungen in der Arbeit. Es wurde langjährig in Forschung und betrieblicher Praxis erprobt. Sie können Herrn Prof. Dr. Glaser und Frau Frau Dr. Strecker am 10. Juni 2021 im Webinar des HCC sehen und hören. Einladung erfolgt später.
Heute möchten wir Sie noch auf ein frisch erschienenes Buch unseres Mitglieds, Frau Prof. Dr. Stephanie Rascher „Teamlead – Führung 4.0“ aufmerksam machen. Frau Prof. Dr. Rascher schreibt: Wir haben hier die Quintessenz eines Forschungsprojekts zur Synergetischen Führung von Teams mit konkreten Praxistipps und Checklisten zusammengefasst.
Das Buch Teamlead – Führung 4.0 von Frau Prof. Dr. Stephanie Rascher können Sie hier bestellen.
Wichtigster Erfolgsfaktor und wichtigste Ressource des Unternehmens sind die Mitarbeiter. Da sind sich alle einig, dennoch wird es in der Unternehmensführung wenig beachtet. Grund ist die Zahlenfixierung des klassischen Managers, die ihm das Verständnis für die "weichen" Faktoren verbaut. Umdenken ist gefragt.