Ein Hinweis auf die Bedeutung der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor fehlt seit Jahren in keinem Geschäftsbericht und in keinem Personalmanagement-Buch. Auf der anderen Seite zeigt die Gallup-Studie, dass (speziell in Deutschland) die Mitarbeiter in den Unternehmen zum berwiegenden Teil „disengaged“ sind (> 80%). Aufgrund der aktuellen und in naher Zukunft zu erwartenden Arbeitsmarktsituation verbleiben sie jedoch mangels Alternativen in ihren Unternehmen, obwohl sie z.T. innerlich gekndigt haben. Am ehesten gehen noch die Besten, weil sie am ehesten einen Arbeitsplatz finden. Wunsch und Wirklichkeit klaffen also weiterhin weit auseinander.
Die bisher sehr spärliche Literatur zu diesem Thema und die Unternehmenspraxis erheben die “Mitarbeiterbindung“ zum Ausweg aus dieser Misere. Sowohl Literatur als auch Praxis erkennen bisher nicht, dass generelle ”Mitarbeiterbindungsprogramme“ viel Geld und Aufwand erfordern, aber die Bindung von Mitarbeitern – sprich Betriebszugehörigkeit bzw. geringe Fluktuation – durchaus kontraproduktiv sein kann.
Der Autor dieses neuen Buches, HCC-Mitglied Waldemar Stotz, zeigt einen anderen Weg: Bereits in seiner Master-Thesis (Dez. 2003; bewertet mit „Highest Distinction“) hat er aufgezeigt, dass das Personalmanagement den Blick ber den Zaun wagen sollte, um aus den Erfolgen und den Fehlern einer anderen Disziplin, nämlich aus Sales & Marketing, zu lernen. Mehr zum neuen Buch können Sie
hier lesen (pdf). Das Buch können Sie über unsere
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