Forschungsprojekt des BMAS
zur Entwicklung von Humankapital-Standards

Die Firmen psychonomics AG Köln und Celidon Consulting GmbH Kirchheim mit unseren Mitgliedern Peter Friederichs und Dr. Monika Labes haben den Forschungsauftrag erhalten, ein verlässliches Indikatorenmodell zur Bewertung von Humankapital zu entwickeln. Dieses Modell wird an 60 deutschen Unternehmen erprobt und in eine anwendungsreife Form umgesetzt. Das Projekt läuft bis zum Jahr 2008.

Das Projekt wird beraten von renommierten Wissenschaftlern, Vertretern von Banken und Unternehmen sowie Stiftungen und Institutionen.

Was können mittelständische Unternehmen tun, um auch künftig am Markt bestehen zu können? Welche der so genannten weichen Faktoren, also die menschlichen Potenziale, wie z.B. Kreativität und Leistungsbereitschaft aller Mitarbeitenden können noch besser genutzt werden, um den bisherigen Stand zu sichern und weiter auszubauen? Mit motivierten Kräften am richtigen Ort lässt sich das Kosten-Ertrags-Verhältnis nachhaltig verbessern, das ist bekannt und wissenschaftlich erwiesen.

Gemeinsam mit der Führungsakademie für den Mittelstand führt HCC-Mitglied Dr. Petra Bernatzeder eine Studie durch, die Fragen auf diese Antworten geben soll. Lesen Sie hier näheres über die Studie und die Möglichkeit, daran teilzunehmen (pdf).

Employee Relationship Management
Der Weg zu engagierten und effizienten Mitarbeitern

Ein Hinweis auf die Bedeutung der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor fehlt seit Jahren in keinem Geschäftsbericht und in keinem Personalmanagement-Buch. Auf der anderen Seite zeigt die Gallup-Studie, dass (speziell in Deutschland) die Mitarbeiter in den Unternehmen zum berwiegenden Teil „disengaged“ sind (> 80%). Aufgrund der aktuellen und in naher Zukunft zu erwartenden Arbeitsmarktsituation verbleiben sie jedoch mangels Alternativen in ihren Unternehmen, obwohl sie z.T. innerlich gekndigt haben. Am ehesten gehen noch die Besten, weil sie am ehesten einen Arbeitsplatz finden. Wunsch und Wirklichkeit klaffen also weiterhin weit auseinander.

Die bisher sehr spärliche Literatur zu diesem Thema und die Unternehmenspraxis erheben die “Mitarbeiterbindung“ zum Ausweg aus dieser Misere. Sowohl Literatur als auch Praxis erkennen bisher nicht, dass generelle ”Mitarbeiterbindungsprogramme“ viel Geld und Aufwand erfordern, aber die Bindung von Mitarbeitern – sprich Betriebszugehörigkeit bzw. geringe Fluktuation – durchaus kontraproduktiv sein kann.

Der Autor dieses neuen Buches, HCC-Mitglied Waldemar Stotz, zeigt einen anderen Weg: Bereits in seiner Master-Thesis (Dez. 2003; bewertet mit „Highest Distinction“) hat er aufgezeigt, dass das Personalmanagement den Blick ber den Zaun wagen sollte, um aus den Erfolgen und den Fehlern einer anderen Disziplin, nämlich aus Sales & Marketing, zu lernen. Mehr zum neuen Buch können Sie hier lesen (pdf). Das Buch können Sie über unsere Literaturliste bestellen.

Humankapital
Bekenntnis zum “Erfolgsfaktor Mensch”

HCC-Mitglied Alexander Dürr gibt in seinem Buch Humankapital. Bekenntnis zum Erfolgsfaktor Mensch einen Überblick über das Thema Humankapital-Management. wobei grundlegende Fragen zur Humankapitalbewertung und -steuerung diskutiert, bestimmte Konzepte analysiert, ein internationaler Fokus eingebaut und Interviews mit renomierten Persönlichkeiten aus dem Personalmanagement geführt werden.

Praktische Auswirkungen des
Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

Die gesellschaftlichen Verhältnisse in der Welt, in der wir leben, ändern sich schneller als je zuvor. Globalisierung, Europäische Integration und die demographische Entwicklung führen unter anderem dazu, dass die Bevölkerung einerseits multikultureller und andererseits immer älter wird. Eine Vielfalt von drängenden Fragen kommt auf die Unternehmen zu, auch, weil die Gesellschaft für Diskriminierungsfragen zunehmend sensibler wird...

Hier finden Sie Ergebnisse der Studie von Carolin Franz zum AGG als pdf-Datei.